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2018-10-08 01:45

乾县白条套现:高校思想政治工作的着力点

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  随着新零售各种模式的发展,其中的社交拼团已经成为了传统实体店转型以及电商入局的一大热门模式,大千超市利用社交拼团,围绕着用户社交及互联网社群展开战略布局,以线上线下深度融合的模式,带动传统行业从渠道、运营、内容等进行了一系列的革新,重新塑造了一个线下实体零售产业的流量变现模式。

  社交拼团有哪些优势?

  大千超市社交拼团的模式是一种线上线下结合,借助用户及商家的社交社群渠道发展起来的大型新零售市场,其社交O2O的运营模式让线下实体店颠覆了传统模式,让门店找到了新的流量缺口。而大千超市社交团购的模式之所以能带动传统零售业的发展,其实大概可以总结为以下几点:

  1.社交拼团让消费者日常选购的痛点得以解决

  不管是消费升级还是消费降级,对广大市民来说,对商品性价比的追求是永远不会停止的。人们对于日常用品以及绝大部分的零售商品都想要以更低的价格来获取更优质的商品,在这个基础上,如果有一个更优更快的渠道,那就更好了。

  2.社交拼团融入了转化率更高的社交元素

  在互联网社交平台的热门推动下,电商+社交的模式已经成为了零售产业的发展潮流。更加可靠的社交因素让社交拼团模式相比传统的电商模式更容易获得消费者对商品品质的信任,大千超市利用这一点让实体店在线上也能轻松运营发展。

  3.社交拼团具备门槛和流量成本的双低优势

  这点体现在社交拼团的分享裂变模式,让商家获客成本大幅度降低、借助大千超市的平台运营,运营的商品几乎不需要库存、同时还能获得成本低配送,提升门店的服务。社交拼团采用的预售模式,依托社群的KOL和实体店商家,可以将门店的推广和运营成本和投入风险降到更低。

  大千超市社交拼团的运营核心是什么?

  1、精选团购商品

  在社交拼团当中,团购的商品是其核心之一。一般选择社交拼团的用户都是追求产品的高性价比和物美价廉的人,所以选择的商品需要更加符合用户的需求,更容易引起消费者的注意,打动他们抢购和分享。大千超市则多以水果生鲜、酒水饮料、休闲零食、家居用品、粮油调料、3C户外、宠物用品等日常消耗品为主,未来也将会加入更多本地化的、有特色、高质量的商品让用户买的放心、用的舒心。

  2、发展优质供应链

  小规模的社交拼团模式可能看不出供应链的重要性,但是随着规模的不断发展壮大,供应链的影响力就会逐渐显现出来。在资本不断入场之后,社交拼团的供应链必然会产生紧缩,门槛也将随着升高,这时候,整个行业比拼的就是谁的渠道更多,谁的供应链更持久稳定而有品质。

  所以大千超市在一开始就瞄准了本地的优质商家渠道,优先把高品质的商家融合起来,形成长期的发展优势,提升平台用户的归属感。

  3、不断提升用户体验

  如何提高用户体验,使消费者能够放心愉快的进行消费,将成为每个社交拼团运营者必须要面对的课题。大千超市优先从零售商品选购的痛点解决,让消费者能够享受线上轻松选购、线下送货上门的愉悦体验,然后借助实体店的现实购物场景的打造,满足消费者对多种消费场景的需求。另外,大千超市不断优化平台页面,让用户能享受到更快、更好、更多元的消费体验。

  总之,社交拼团的模式依然一种没有脱离零售的本质,即对“人、货、场”三者之间的物品流、信息流和资金流传递方法的革新,在2019年,社交、O2O、拼团依旧会成为新零售的关键词,而大千超市将作为创新人物一路领跑。

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  作为母婴互联网领军企业宝宝树的掌舵人,王怀南通过十一年的坚守与创新将宝宝树打造成为全面服务于中国年轻家庭的成熟生态型企业。如今,宝宝树业已成功在港上市,正式进入商业价值爆发期。因而作为中国互联网创业路上的先行者,王怀南也希望可以借助自己的力量更好地支持中国创业者,尤其是科技方向的创新者。

  近日,中外知名创业家王怀南、黄峥及邢波将分别以首批兼职合伙人及专家的身份加入Y Combinator中国。Y Combinator是美国著名创业加速器,旨在扶持初创企业者并为其提供创业指南。据悉,宝宝树CEO王怀南与YC中国创始人兼CEO陆奇为相识多年的好友。二人曾在美国雅虎一起共事,“我们之间深厚的友谊建立在十七、八年相互信赖、理解和信任之上。”王怀南曾表示。

  “王怀南是一个非常励志,也非常成功的企业家。”在陆奇看来,宝宝树11年的发展历程与最近成功于港股IPO,都是王怀南热情、动力和执行力的最佳佐证。因此,当YC中国决意邀请国内知名企业家任兼职合伙人来为创业者讲课时,陆奇第一时间邀请了王怀南。

  值得一提的是,这也并不是宝宝树CEO王怀南第一次帮助和支持创业者。他曾多次受邀于高校商学院、混沌大学、宝洁校友会等与创业者及TMT从业者们分享自己的创业实战经验。更是其亲自打造原创音频节目《喃喃之声》,讲述自己创业思路与心声。“也许成功不可复制,但失败其实是可借鉴的。”宝宝树CEO王怀南直言,如果能帮助创业者预见下一阶段可能遇到的坎坷,这是他作为兼职合伙人可以提供的第一个价值。而且在宝宝树CEO王怀南看来,优秀的企业都是技术、产品、商业模式、品牌宣传等全面发展的公司,企业家能给创业者带来相当多可借鉴的内容。再则,创业算是一场长跑,长跑途中不仅需要钱,更需要精神的呵护,“我觉得有一帮成熟的企业家跟初创团队在每个阶段一起走下去,这种心灵的陪伴其实也挺重要。”

   YC创业思维的核心是崇尚黑客精神,即“有创造性地动手开发技术解决问题”和“用科技搭建未来”。十一年来一直坚持创业状态的宝宝树,也非常重视科技创新的力量,科技驱动是公司的主要战略之一。作为以MAU计中国最大、最活跃的母婴社区平台,宝宝树拥有一个庞大的母婴数据库资源。为了挖掘这个宝藏的价值,宝宝树不仅在公司内部组建了一支由数百名工程师组成的专责技术团队,还计划通过上市走上更广阔的平台、招揽更专业的算法人才。

  基于对科技创新的重视,大数据的战略价值也在宝宝树的各个商业模式中得以体现。目前,依托于大数据分析系统,宝宝树能够为客户定制广告解决方案、为用户提供精准推荐,C2M业务也成功推出了解决用户痛点的初代产品——无化学添加湿纸巾及医护级别、抗真菌及无荧光剂的纸尿裤。宝宝树具备基于大数据开发高附加值新变现模式的能力,对释放企业生态系统的商业潜力至为重要。

  据官方公告,宝宝树上市后将继续加大科研投入,计划将上市募资的30%(约4.826亿港元)用于研发活动。目前,宝宝树已计划在北京成立人工智能开发中心,依托自有的大数据资源,进入包括机器学习、计算机视觉、自然语言处理(NLP)等的人工智能领域。

  作为一家诞生在互联网浪潮中的新经济企业,宝宝树的基因中向来不缺乏科技创新,正如宝宝树CEO王怀南所言:“从长远来看,我觉得母婴人群的未来、家庭事业的未来,相当程度上跟算力、算法、技术革命尤其是AI技术息息相关,这是YC中国的投资方向之一,我们也愿意为之奋斗。”

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